オーナー経営者のリスクプロテクト戦略

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フライを落とした野手はなぜ空を見上げるのか?
幻冬舎ルネッサンスフライを落とした野手はなぜ空を見上げるのか
⇒胴上げのない優勝
(若手従業員育成部署の役割と責任)
⇒守護神の背信行為
(守護神的存在のメインバンクと契約リスク)
⇒イチロー442回の凡打
(不成功の積み重ねと企業の進化、成長)
⇒レフトスタンドへのとんでもないファンサービス?
(多角化企業撤退)
⇒がけっぷちのオールドルーキー
(期待されない事業再生請負人)

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知らぬ間に忍び寄るリスクからあなたの大切な会社
を守るために

業績順調な企業であってもリスクは潜んでいます・・・

   あなたはオ-ナー企業経営における
  3つの究極的リスクをいつまで放置しますか? 

オーナー企業における3つの究極的リスクとは?

3つの究極的リスク・・・企業存続・事業継続に直結します。

リスクプロテクトについての一般的な対策は?

リスクプロテクトに注目が集まっているけれど・・・

攻めの姿勢によるリスクプロテクト

老舗にも新進気鋭のベンチャーにもそれぞれ危険が
潜んでいます。

リスクプロテクトアドバイザー誕生の沿革

銀行での融資業務・M&Aアドバイザリーなどの豊かな
実務経験を踏まえて。

※トピック・本田宗一郎氏との出会い

タイミング・時間軸を重視する経営とは?

6つの経営資源の中で重視するべき「タイミング・時間軸」

業績順調な会社に潜むリスクの脅威

 

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池井 優
慶応義塾大学名誉教授
木村 育生
㈱インボイス代表取締役社長
菊地 栄之助
元㈱リコー取締役 
保科 充弘 
ネットバリュー㈱パートナー


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