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◆　攻めて守れ！経営リスクから社長をプロテクトする伝令
「経営リスクから社長をプロテクトするヒント」

発行　株式会社ジャストミート経営　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 創刊号
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■□　このメルマガについて　□■

このメルマガでは長年、銀行で融資業務・M&Aアドバイザリー業務に携わり公的
機関が主催する中小企業・ベンチャー企業のリスク管理支援プロジェクトに関与
した実務経験をもとに、企業に潜在するリスクをプロテクトし、企業防衛に役立つ
情報を経営者の方々に提供します。

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「あーあ、企業を買収して、新しい事業の柱を作りたいなあ…。でも、良い会社は
なかなか譲ってくれないし…。

我が社は未公開のオーナー企業だが、顔を見たこともない遠い親戚や、昔の
従業員の奥さんや子供など意思が通じない株主がたくさんいる。社長である私
の持株比率は３割以下だ。ライブドアとニッポン放送みたいにならないように親
から引継いだ我が社を『せめて(・・・)守らなきゃ…』」

「あーあ、今月も新規顧客が開拓できなかった…。業界内の競争が激化してい
て、このままでは老舗の我が社はジリ貧だ…。既存顧客を『せめて(・・・)守らな
きゃ…』」

「あーあ、今年も前年比売上高が５％減った…。これで、３年連続で前年と比べ
て売上ダウンだ。売上が減っても、リストラを実施して、今までの利益水準は『せ
めて(・・・)守らなきゃ…』」

経営環境が厳しい中、つい、このようなため息まじりの弱音を吐いている経営者
の方はいらっしゃいませんか？
ライブドアの攻勢で、ニッポン放送だけでなく、天下のフジサンケイグループが
窮地に追い込まれています。これは、株式公開企業だけの問題でしょうか？

いえ、そうではありません。

公開企業は勿論のこと、未公開企業であっても、企業防衛・リスクプロテクトは、
経営者にとって無視する事はできません。しかし、守ろうとする意識を強くすれ
ばするほど、守りきれないのが世の常。

そこで、企業防衛の専門家であるリスクプロテクターの保科が、週に一度、リスク
プロテクトのヒントを２０秒で理解できる『伝令』として皆さんにお届けします。

この春のセンバツ甲子園大会に、我が母校の慶應義塾高校が４５年ぶりに出場
します。甲子園では、ピンチになるとベンチから伝令がマウンドに走ります。これ
を機に私も経営者への伝令として、メルマガを創刊させていただくことにしました。

◆　今週の伝令１
「せめて(・・・)守る」から、「攻めて守る」への意識改革

** 解説**

親から引継いだ我が社を『せめて(・・・)守らなきゃ…』
既存顧客を『せめて(・・・)守らなきゃ…』
今までの利益水準は『せめて(・・・)守らなきゃ…』

企業をリスクから「守ろう」「守ろう」という姿勢を強くすればするほど、企業は前例
を踏襲し、改革が遅れ、問題は先送りされます。結果として、リスクは増殖し、企
業を守ることはできなくなります。これは、企業を取り巻く環境は絶えず変化して
いるにも関わらず、企業が変わらないため、時代の流れに遅れていくからです。

守りのときこそ、『攻めの姿勢』が重要であり、経営改革の断行、リスクの把握と
その対応策を実践していくことが企業を、そして経営者をプロテクトします。

誰でも知っている言い古された格言があります。

『攻撃は最大の防御なり』…間違いない！

◆　メルマガ創刊記念　◆
　
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【発行】　　 株式会社ジャストミート経営 http://www.just-meet.co.jp
【責任者】　保科　充弘　
【メール】　mailmagazine@just-meet.co.jp
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