私は、三菱銀行及び東京三菱銀行勤務時代に、法人の融資業務及びＭ＆Ａ・企業提携アドバイザリー業務などに従事しました。ここでは、リスクプロテクトを疎かにしたことから、つまずき、傾いていく企業の姿を見てまいりました。

まさに、平家物語で知られる「盛者必衰」「おごれるもの久しからず」といった言葉は、数百年の時を越え、普遍的なものであります。

私は、 銀行の融資業務において 、「銀行が過剰に融資したくなるような 優良企業が如何にして、弁済猶予・リスケジュール・金利棚上げ・債務免除等を要請する企業に転落 していくのか」を目の当たりにしてきました。

また、 銀行の審査本部が「支援継続企業と融資打切り企業（融資回収）をどう見極めるのか？」 という究極の判断を下す現場にも直面していました。

さらに、私は 銀行のＭ＆Ａ・企業提携アドバイザリー業務において 、

「後継者がおらず、病弱になった オーナー経営者の事業承継Ｍ＆Ａにおけるリスクプロテクト 」

「 多額の債務を抱えた企業を法的整理ではなく、事業再生させるためのＭ＆Ａにおけるリスクプロテクト （法的整理になると、オーナー経営者は私財提供、自己破産等の責任をとらされる場合が多い） 」

「 法的整理になった企業・事業を再生させる場合のリスクプロテクト 」

「 経営資源分散により窮地に陥りかけた企業の子会社売却におけるリスクプロテクト（選択と集中） 」

「 業績不振企業を買収する際のリスクプロテクト 」

「 敵対的買収からの防衛策の検討 」

等について 最前線で、企業経営のリスクプロテクトアドバイザーとして実務に携わって参りました 

また、 私は三菱銀行に入社してまもなく（京橋支店勤務時代に）、伝説的な起業家の一人である故本田宗一郎様の資産運用アドバイス業務、及び本田技研工業グループ企業の融資・営業業務を担当しました。

私は、本田宗一郎様がご健在のときに、 本田宗一郎様の発散するオーラを身近に感じ、圧倒されました。 現役を引退された後も、本田宗一郎様のまわりには一種独特の空気が流れており、ここで私は 事業家魂を吸収させていただきました。

私は銀行で多くの実務経験を積んでまいりましたが、 銀行のＭ＆Ａアドバイザリー業務は、取引先の利益よりも、自行債権の保全が優先 される場合があります。

私は「融資関係から独立した立場で、真の意味で、お客様の立場にたったアドバイスを行ってみたい」と考えるようになり、さ らに本田宗一郎様はじめ数多くの事業家との出会いにより私の中に芽生えた事業家魂が、銀行退職を決意させました。

このような経緯で 、私は１９９９年１月に、１５年弱勤務した 東京三菱銀行（旧三菱銀行）を思い切って飛び出し、独立した真のリスクプロテクトアドバイザーとしての活動を始めました 。

そして、私は、独立後間もない１９９９年夏に、リスクプロテクトアドバイザーとしての活動が評価され、中小企業診断士（経済産業大臣登録）として、 公的機関の主催するベンチャー企業及び中小企業の支援プロジェクトにおいて、「企業経営のリスク管理」に関する資料作成を全面的に請け負いました。

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又、このプロジェクトにおいて、 「金融 機関との上手な付合い方」について、ベンチャー企業及びオーナー企業経営者の方に対して講演 も行ない、大きな反響をいただきました。

私は、このような公的機関が主体となって行なう 社会貢献活動に携わった実績を持ち、現在では企業経営者の右腕となるリスクプロテクトアドバイザーとして 、 リスクプロテクトを実践するための経営アドバイス及びＭ＆Ａプロジェクトのアドバイザリー業務に人生の全てを捧げています。

更に、私は、オーナー企業の沿革・経営環境・文化・経営理念・オーナー経営者の会社への思い入れ、ご子息お嬢様の教育・就職・結婚、ご親族との関係等々 … 、これらの事情を考慮した上で、 オーナー経営者のビジネス・ジャッジメント及びメンタル・ジャッジメントにおけるリスクプロテクト・アドバイス をしております。

・企業経営における心配ごと、

・企業経営における不満な点、

・後継者育成の悩み

・事業承継についての悩み、

・銀行・ベンチャーキャピタル等との取引における不満な点、

・株主との付合いにおける不安な点、

・資本政策についての悩み、

・経営多角化・経営資源分散などについてお悩み

などについてのご相談・ご質問などは、秘密厳守の上、こちらにてお受けします。

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